Decía Octavio Paz que “aprender a dudar es aprender a pensar” . Dudar es una puerta abierta al aprendizaje, al pensamiento crítico y al crecimiento… Como líder, aprender a dudar es el primer paso para llevar el trabajo en equipo al máximo nivel ¿De qué vale un equipo si tienes todas las respuestas? ¿Qué les aportas si no pueden crear? ¿Cómo aseguras que has tenido en cuenta todas las variables y tomas las decisiones adecuadas? Sin llegar al “solo sé que no se nada” o la “parálisis por el análisis” …

Todos los miembros del equipo tienen razón, aunque parte de razón. Esta es una máxima difícil de aceptar y más cuando te afecta personalmente, pero ¿Qué hacer en estas situaciones? Lo primero: Realiza un buen diagnóstico. No todas las situaciones son iguales, aunque la consecuencia sea la misma. Como líder siempre estas expuesto a no ser aceptado por el grupo y las razones pueden ser múltiples. Esto no es necesariamente negativo, ya que puede ayudar a fortalecer la relación a medio plazo, lo rea…

Conseguir resultados sostenibles es un objetivo clave para la mayoría de las organizaciones. Es un camino complicado que requiere estrategia, disciplina y compromiso por parte de toda la organización pero que muchas veces se percibe distante del día a día de muchas áreas de la organización. Tener resultados sostenibles requiere combinar acciones tácticas y estratégicas que consigan contar con la complicidad y el apoyo de los stakeholders (accionistas, empleados, clientes, proveedores y la socied…

Comprender, predecir e influir son tres palabras claves que guían nuestro día a día profesional (y personal). Necesitamos entender el entorno, los clientes, la competencia, identificar relaciones causa-efecto y, a partir de ahí, tomar las mejores decisiones para conseguir nuestros objetivos. Comprender, predecir e influir, conlleva entender las relaciones formales e informales dentro de la organización, lo evidente y lo interpretable. La toma de decisiones es el motor de las organizaciones…, no …

Uno de los aspectos que más me preocupa como profesional y como responsable de un equipo es asegurar el aprendizaje continuo y la curiosidad, de manera que las ideas fluyan y se complementen y evitemos uno de los peores males (¡Taquicardia, me da de pensarlo!): el "efecto túnel” . Las organizaciones se enfrentan a contextos inciertos en los que tanto las habilidades técnicas como ejecutivas están cambiando y es necesario adaptarse continuamente para dar respuesta a situaciones que no habían …

Para trabajar bien, hay que estar bien. Es algo que sabemos pero que no siempre cuidamos: Gestionar la energía, conseguir el foco suficiente, mantener la distancia adecuada para resolver las dificultades diarias no siempre es tarea fácil, requiere estar al 100% de nuestras facultades físicas y mentales. Si me hubieran hablado de esto hace 20 años, seguramente lo habría ignorado, pero hoy me parece clave para poder rendir al máximo y poder llegar a casa con energía. El nivel de información que re…