Todos los miembros del equipo tienen razón, aunque parte de razón. Esta es una máxima difícil de aceptar y más cuando te afecta personalmente, pero ¿Qué hacer en estas situaciones? Lo primero: Realiza un buen diagnóstico. No todas las situaciones son iguales, aunque la consecuencia sea la misma. Como líder siempre estas expuesto a no ser aceptado por el grupo y las razones pueden ser múltiples. Esto no es necesariamente negativo, ya que puede ayudar a fortalecer la relación a medio plazo, lo rea…

Conseguir resultados sostenibles es un objetivo clave para la mayoría de las organizaciones. Es un camino complicado que requiere estrategia, disciplina y compromiso por parte de toda la organización pero que muchas veces se percibe distante del día a día de muchas áreas de la organización. Tener resultados sostenibles requiere combinar acciones tácticas y estratégicas que consigan contar con la complicidad y el apoyo de los stakeholders (accionistas, empleados, clientes, proveedores y la socied…

Comprender, predecir e influir son tres palabras claves que guían nuestro día a día profesional (y personal). Necesitamos entender el entorno, los clientes, la competencia, identificar relaciones causa-efecto y, a partir de ahí, tomar las mejores decisiones para conseguir nuestros objetivos. Comprender, predecir e influir, conlleva entender las relaciones formales e informales dentro de la organización, lo evidente y lo interpretable. La toma de decisiones es el motor de las organizaciones…, no …

Uno de los aspectos que más me preocupa como profesional y como responsable de un equipo es asegurar el aprendizaje continuo y la curiosidad, de manera que las ideas fluyan y se complementen y evitemos uno de los peores males (¡Taquicardia, me da de pensarlo!): el "efecto túnel” . Las organizaciones se enfrentan a contextos inciertos en los que tanto las habilidades técnicas como ejecutivas están cambiando y es necesario adaptarse continuamente para dar respuesta a situaciones que no habían …