¿De verdad crees que la motivación de tu equipo no es tu responsabilidad?

Una de las funciones del líder es mantener la motivación de su equipo a los niveles necesarios para conseguir los objetivos propuestos, algo así como mantener la tensión necesaria para que las cosas pasen.., es un termómetro que todo mando tiene, cuando llega por la mañana y oye los primeros comentarios o cuando vuelve antes de tiempo  de una reunión…          

Como líder tienes que ser consciente del estado anímico de tu equipo, para que tus acciones sean adecuadas y que tus intervenciones te acerquen a los objetivos y no te alejen aún más… Seguramente más de una vez, vuestro jefe intentando animaros ha tocado la tecla equivocada y el efecto ha sido el contrario.

Empresa y Alto Rendimiento

El concepto Alto Rendimiento se asocia habitualmente al mundo deportivo, pero es de aplicación en otros ámbitos, siempre que busquemos unos resultados excelentes combinados con una alta motivación.

En un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), disponer de estos equipos en la empresa se convierte en un factor clave para su supervivencia.

Incluyo un artículo que he publicado recientemente sobre este tema.

http://www.periodicodeltalento.com/2017/11/06/en-tiempos-convulsos-equipos-de-alto-rendimiento/

Si os ha parecido interesante, no dudéis en incluir vuestros comentarios.

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¿Es posible romper los techos de cristal?

Llevo tiempo pensando escribir un post sobre la existencia de techos de cristal en puestos de responsabilidad. Desde que aparición del término “techo de cristal” (glass ceiling) en 1986 se han realizado infinidad de informes para medir los progresos de un problema, que está en la agenda de todas las sociedades desarrolladas, y al que aún le quedarán probablemente 20 años para darlo por superado (tanto en equidad numérica como salarial).

Algunos de los informes más relevantes al respecto son:

The Global Gender Gap Report 2016. 
Women in business 2017. 
Mujeres en los Consejos del IBEX35.                                                 

Cómo marcar la diferencia en una entrevista de trabajo

Siempre he pensado que hacer una entrevista de trabajo es un momento importante no sólo para el entrevistado sino también para el entrevistador, de hecho, siempre que empiezo una entrevista noto el típico gusanillo en el estómago de los momentos importantes.

Para mí, es importante, por dos motivos, por un lado tienes un tiempo limitado para descubrir si la persona cumple los requisitos tanto técnicos como de habilidades necesarios para el puesto, si se adaptará al equipo, a la cultura, si aguantará la presión, si se comprometerá con el proyecto…. Y por otro, en ese momento eres la imagen de la empresa para un candidato que hoy podrá ser o no adecuado para el puesto, pero mañana puede ser tu cliente, tu jefe, tu compañero o tu accionista.., tu comportamiento, en todo caso, debe ser impecable.

5 consejos para Planificar tu Carrera profesional

Planificar tu carrera y tu vida, debería ser una asignatura troncal en la universidad. Pasamos demasiado tiempo despistados buscando oportunidades allá donde van saliendo en vez preguntándonos qué queremos hacer, cómo y cuando y tomar realmente las riendas de nuestra vida.

Habitualmente planificamos las ventas del mes, los resultados de nuestras compañías, los gastos de las vacaciones, el colegio, la hipoteca…, pero poco la Carrera profesional, que tiene un impacto muy potente en todos los aspectos de nuestra vida.

Momentos de la verdad y Employer Branding

Desde que gestiono equipos, presto especial atención a lo que yo llamo “momentos de la verdad”, aquellos que impactan de forma importante en la relación entre empleado y la empresa.

Son situaciones con alta carga emocional, en los que dependiendo de cómo reaccionemos marcarán la relación en un futuro: bodas, hijos, divorcios, entrevistas de desempeño, promociones, despidos...

¿Lideras desde el DAR o desde el RECIBIR?

Cada vez que un amigo me comenta que este quemado en su trabajo, que no se siente reconocido como profesional y que esto le está afectando incluso en su carácter, hago dos reflexiones simultáneas: cuánto dinero está dejando de ganar su empresa por no aprovechar a un profesional excelente y qué sufrimiento tan profundo está causando.

Razón o emoción ¿Quién decide tu vida?

Vivimos la vida con el acelerador puesto, corriendo de un lado a otro, disfrutando de la vida a pequeños sorbos,  de titular en titular…, con demasiado ruido para escucharnos a nosotros mismos, nuestras necesidades, objetivos, aspiraciones…,

Hoy te propongo un ejercicio para conectar con tu yo interior, para escucharte a ti mismo…, a mí me resultó de mucha utilidad y todavía lo tengo guardado, ¡¡para leerlo de vez en cuando, y no perderme!

¿Tienes más de una pasión?, estás de suerte

Aunque se empieza a hablar de que las carreras profesionales son transversales (varias especializaciones dentro de una misma vida laboral), en la práctica esto es aún complicado.

Tanto a Recursos Humanos como los líderes funcionales les cuesta asumir riesgos y buscan personas con el mismo perfil para  sustituir un puesto. Si el Director Financiero de Coca-cola encuentra un nuevo reto profesional, seleccionaremos al Director Financiero de Pepsi.

5 consejos para gestionar equipos

Ponerse cada día al frente de un equipo para intentar sacar lo mejor de ellos mismos y que el talento colectivo sea más alto que el talento individual, no es tarea fácil. Requiere determinación, visión y un ánimo incansable que permita al líder mantener el pulso firme en casi cualquier situación.

Es una tarea en la que siempre te encuentras en continuo aprendizaje, sorprendiéndote día a día de las reacciones individuales y colectivas y de tu propia capacidad para decidir y resolver.

Si estás empezando a gestionar equipos o llevas muchos años haciéndolo, te dejo los 5 aprendizajes claves, que a mi más me han ayudado a obtener los mejores resultados en estos años:

La gestión del conflicto o como sobrevivir al día a día

El conflicto es parte de las relaciones con otras personas, no puede haber relaciones libres sin que surjan tensiones y diferentes perspectivas. De hecho, si no las hay, habría que preguntarse si realmente las personas actúan en libertad o si hay conversaciones pendientes que  van calentando el ambiente y que estallaran en cualquier momento.

… pero ¿Cómo afecta esto en el mundo laboral? ¿por qué, aunque sea en entorno profesional, nos tomamos el conflicto como algo personal?