Liderar es priorizar y renunciar El buen liderazgo en las organizaciones consiste en priorizar y, muchas veces, renunciar. Liderar es entender que no todo puede hacerse al mismo tiempo y que cada decisión implica dejar otras opciones fuera del camino. En ese ejercicio de foco se revela la verdadera talla de un líder. El crecimiento de un líder está limitado por su mentalidad (puedes leer sobre esto, en un articulo previo " Como tu sistema de creencias moldea tu realidad (y tu éxito) ". Si…

El pasado 8  noviembre tuve la suerte de participar en el Think Tank de Financial Services organizado por SNGULAR para profundizar en aspectos que están transformando el sector de la prestación de servicios financieros: Modernización de Cores bancarios APificación Payments 4.0. Inteligencia Artificial Sostenibilidad En mi caso participé en el grupo de trabajo de Sostenibilidad desde el que tratábamos de dar respuesta a cómo el sector bancario esta introduciendo esta variable en su gestión y toma de d…

La transparencia y la confianza se han convertido en valores fundamentales para asegurar la continuidad de las organizaciones y la creación de valor económico y social .  Se ha pasado de un modelo de  creación de valor unidimensional (resultado económico) a multidimensional (que responde a las necesidades de los diferentes grupos de interés) y dando paso al capitalismo de los stakeholders: - Para conseguir inversores tienen que contar con la confianza de los accionistas y aportar rentabilidad sufic…

La visión global en una empresa se entiende como la capacidad de tener visión de 360 grados y ser capaz de interpretar la realidad de forma abierta.  La visión global permite crear puentes con el resto de la organización para conseguir el objetivo común. Fred Kofman en “El poder del liderazgo transcendente” dice:  “Tu verdadero objetivo es ayudar a que tu empresa gane”,  pero identificar qué es ganar para tu empresa y cuál es el impacto de tus acciones en este resultado, no es sencillo y requiere c…

A hora que el año llega a su final, es un buen momento para reflexionar sobre el valor que como individuo y como equipo aportas a la organización. Calcular  qué y cuánto aportas individualmente y como equipo  es un ejercicio saludable que permite analizar tu posición, establecer nuevos objetivos y por tanto crear una hoja de ruta para seguir creciendo profesionalmente. Pero que sea un ejercicio saludable y necesario, no quiere decir que sea fácil. A nivel organizativo sí que existen ratios para int…