Cuando el alumno esta preparado, el maestro aparece, y quien dice el maestro dice esas oportunidades que sabes que no puedes dejar pasar. Así me pasó con el Programa de Mentoring del Programa de Consejer@s de EJE&CON , fue ver la propuesta y no poder resistirme a postularme como mentee  de un programa con años de rodaje en el que prima la generosidad y el liderazgo en valores. El programa de Consejer@s de EJE&CON , al que pertenezco desde hace 3 años, ha cumplido recientemente su V aniversa…

Sigo a Jordi Alemany en LinkedIN desde hace años, donde se ha convertido en Top Voice  y donde comparte a diario reflexiones sobre el liderazgo en el mundo corporativo. Es un directivo con mucha experiencia en la gestión de equipos y está muy pegado a la realidad empresarial lo que hace que sus reflexiones sean cercanas y tenga un alto número de seguidores . Como me gustan sus participaciones en LinkedIN decidí leer su libro titulado “ Liderazgo Imperfecto” . Es un libro de lectura ágil plagado de …

Conocí a Álvaro Merino en una sesión del Curso de Consejos de Administración y Buen Gobierno impartido por el Instituto de Gobernanza Empresarial en el que reflexionamos sobre técnicas para mejorar la cohesión dentro de los Consejos de Administración y los Comités de Dirección. Álvaro ha estado toda su vida vinculado al deporte de élite, primero como piragüista, Director Académico de las Escuela Universitaria Real Madrid y actualmente trasladando sus aprendizajes sobre el trabajo en equipo en el…

Los resultados de una organización se construyen a partir de muchas acciones que contribuyen a que unos productos o servicios diferenciados lleguen al mercado, creen valor a los clientes y beneficios para la organización. Parece sencillo pero no lo es. Como decía Peter Drucker "Solo tres cosas ocurren naturalmente en una organización: confusión, fricción y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo" . La comunicación interna define el estilo de liderazgo de una organización, cua…

La transparencia y la confianza se han convertido en valores fundamentales para asegurar la continuidad de las organizaciones y la creación de valor económico y social .  Se ha pasado de un modelo de  creación de valor unidimensional (resultado económico) a multidimensional (que responde a las necesidades de los diferentes grupos de interés) y dando paso al capitalismo de los stakeholders: - Para conseguir inversores tienen que contar con la confianza de los accionistas y aportar rentabilidad sufic…