viernes, 17 de diciembre de 2010
Seleccionando talento
viernes, 17 de diciembre de 2010
Desde hace años, la selección de personal, se ha centrado en
la selección de candidatos proactivos, empáticos, optimistas, flexibles,
polivalentes, con capacidad de adaptación al cambio…, pero:
·
¿se han adaptado las universidades y escuelas a estos nuevos
requerimientos?
·
¿qué ocurre si contratamos un candidato de estas características
en un equipo reactivo o en una empresa burocrática?
·
¿se puede medir la flexiblidad o el optimismo del
personal o es cuestión de feeling?
Una vez realizada la selección, es el mando (sobre todo
intermedio), el que tiene el papel de motor del cambio y
desarrollador de habilidades de sus equipos.
·
Identificando miedos y frenos ¿existe libertad de acción? ¿se
escuchan las propuestas? ¿se valoran? ¿se implementan?
·
Estableciendo responsables de tareas, de forma madura y sin
paternalismos
·
Fijando objetivos a conseguir a corto y medio plazo
·
Realizando seguimiento de las tareas
·
Dedicando tiempo al feedback, al desarrollo y al establecimiento de
planes de mejora
·
Favoreciendo la comunicación y la confianza
·
Estableciendo normas claras
El desarrollo de habilidades en una carrera de fondo, en la que
avanzaremos observando buenas prácticas, leyendo, mediante coaching y el
feedback de los que nos rodean.
.
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