viernes, 17 de diciembre de 2010

Seleccionando talento

viernes, 17 de diciembre de 2010

Desde hace años, la selección de personal, se ha centrado en la selección de candidatos cargados de habilidades soft (proactivos, empáticos, optimistas, flexibles, polivalentes, con capacidad de adaptación al cambio)…, pero:

· ¿Se han adaptado las universidades y escuelas a estos nuevos requerimientos?

· ¿Qué ocurre si contratamos un candidato de estas características en un equipo reactivo o en una empresa burocrática?

· ¿Se puede medir la flexiblidad o el optimismo del personal o es cuestión de feeling?

Cómo desarrollar las habilidades de tu equipo

Una vez realizada la selección, es el mando (sobre todo intermedio), el que tiene el papel de motor del cambio y desarrollador de habilidades de sus equipos.

Identificando miedos y frenos ¿existe libertad de acción? ¿se escuchan las propuestas? ¿se valoran? ¿se implementan?
Estableciendo responsables de tareas, de forma madura y sin paternalismos
Fijando objetivos a conseguir a corto y medio plazo
Realizando seguimiento de las tareas
Dedicando tiempo al feedback, al desarrollo y al establecimiento de planes de mejora
Favoreciendo la comunicación y la confianza
Estableciendo normas claras

El desarrollo de habilidades en una carrera de fondo, en la que avanzaremos observando buenas prácticas, leyendo, mediante coaching y el feedback de los que nos rodean.

Un abrazo