Equipos comprometidos, Resultados e impacto positivo
domingo, 2 de julio de 2023
El motivo de Patrick Lencioni
domingo, 2 de julio de 2023
El motivo de Patrick Lencioni, tiene como subtítulo, "por qué tantos líderes incumplen su principal responsabilidad", un claim muy potente para todos los que lideramos equipos y nos preocupamos y ocupamos por hacerlo lo mejor posible ¿estoy dejando de hacer tu trabajo sin saberlo?.
La historia de una organización, hay que empezarla por el principio por el Yo como responsable de un equipo, y de esto es de lo que trata la historia y el mensaje de El motivo. El estilo de liderazgo de tu equipo, probablemente sea un espejo del tuyo: cambiar el estilo de liderazgo de la dirección (en positivo o negativo) tiene efecto multiplicador en toda la organización.
Las reuniones, son el trabajo más importante que hace un CEO, y es su responsabilidad que estas sean efectivas e interesantes, de manera que se cuente con información completa para tomar la mejor decisiónDirigir a tu equipo (comité de dirección si eres Ceo), asegurando que trabajen juntos, discutan constructivamente y no se queden atascados por juegos políticos. Esto incluye ayudarles cuando lo necesiten, independientemente de la experiencia, siempre se necesita un entrenadorEnfrentar las conversaciones complicadas, si algo no funciona bien hay que tratarlo y cambiarlo, si como CEO no lo haces, no puedes esperar que lo haga el restoComunicar el propósito, la estrategia, los valores las prioridades de la compañía cada vez que se posible, para favorecer la alineación de la organización
El liderazgo centrado en la recompensa: la creencia de que ser un líder es la recompensa por el trabajo duro realizado; por lo tanto, la experiencia de un líder debe ser agradable y placentera, libre de elegir en qué trabajar y evitar cualquier cosa mundana, desagradable o poco confortable.
El liderazgo centrado en la responsabilidad: la creencia de que se un líder es una responsabilidad, por tanto, la experiencia de liderar debe ser dificil y desafiante (aunque ciertamente, no sin elementos de gratificación personal)
Conocer tu propósito como líder te ayuda a situarte en una posición entre el DAR (responsabilidad) y el RECIBIR (recompensa) con sus innumerables puntos intermedios y dependiendo de esta decisión (que puede ir evolucionando en el tiempo), actuarás de diferente manera y por tanto podrás obtener resultados diferentes.
Las 5 omisiones de los líderes basados en la recompensa (aparece en la parte de arriba pero las repito de nuevo)
1. Desarrollar al Equipo ejecutivo: Si el líder no se compromete con la construcción de su equipo, no tendrá resultados efectivos. El líder debe asumir su responsabilidad personal y participar activamente en la tarea de construir su equipo.
2. Gestionar a los colaboradores (y hacer que ellos gestionen a los suyos):
3. Tener conversaciones difíciles e incómodas: Para cambiar una organización hay que comenzar con el cambio de comportamiento de los líderes: el hecho de no cuestionar a la gente rápidamente sobre pequeños problemas es garantía de que se convertirán en grandes problemas.
4. Dirigir buenas reuniones de equipo: lo que se tolera en la cima de la empresa es a menudo el techo de lo que se puede esperar más abajo
5. Comunicar constante y repetidamente con los empleados: de esta manera se facilita la alineación de los equipos
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