El talento  entendido como las  habilidades, conocimientos, aptitudes y potencial que un profesional posee,  ocupa la agenda de la alta dirección, ya que de ello dependen los resultados futuros y la supervivencia de la organización. Sin embargo, gestionar el talento, no es fácil, y hay obstáculos bastante comunes: -   El talento es escaso y difícil de atraer (su elección no está exclusivamente basada en el salario) -  Las organizaciones no responden a la expectativas que requieren este tipo de perfil…

En la era del conocimiento, el talento elige donde y con quien trabajar, por lo que el estilo de liderazgo , la cultura organizativa y el propósito son ejes fundamentales para atraer y fidelizar al mejor talento.  Fuente: Artículo: " Rethink your employee value proposition" En este sentido, nuestra responsabilidad es convertirnos o al menos acercarnos al líder que el equipo y la organización necesita (teniendo en cuenta que somos humanos y por lo tanto imperfectos). Cada equipo tiene sus …

Los resultados de una organización se construyen a partir de muchas acciones que contribuyen a que unos productos o servicios diferenciados lleguen al mercado, creen valor a los clientes y beneficios para la organización. Parece sencillo pero no lo es. Como decía Peter Drucker "Solo tres cosas ocurren naturalmente en una organización: confusión, fricción y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo" . La comunicación interna define el estilo de liderazgo de una organización, cua…

El desarrollo del pensamiento crítico permite enriquecer, contrastar, ampliar el contexto y romper límites. Para desarrollarlo, debemos tener confianza en nosotros mismos, asumir que existen puntos ciegos y que no somos dueños absolutos de la verdad. Decía Octavio Paz que “aprender a dudar es aprender a pensar” . Dudar es una puerta abierta al aprendizaje, al pensamiento crítico y al crecimiento. Como líder, aprender a cuestionar y cuestionarse es el primer paso para llevar el trabajo en equipo a…