Seleccionando talento

Desde  hace años, la selección de personal, se ha centrado en la selección de candidatos proactivos, empáticos, optimistas, flexibles, polivalentes, con capacidad de adaptación al cambio…, pero:

·         ¿se han adaptado las universidades y escuelas a estos nuevos requerimientos?

·         ¿qué ocurre si contratamos un candidato de estas características en un equipo reactivo o en una empresa burocrática?

·         ¿se puede medir la  flexiblidad o el optimismo del  personal o es cuestión de feeling?

Una vez realizada la selección, es el mando (sobre todo intermedio), el que tiene el papel de motor del cambio y desarrollador de habilidades de sus equipos.

·         Identificando miedos y frenos ¿existe libertad de acción? ¿se escuchan las propuestas? ¿se valoran? ¿se implementan?

·         Estableciendo responsables de tareas, de forma madura y sin paternalismos

·         Fijando objetivos a conseguir a corto y medio plazo

·         Realizando seguimiento de las tareas

·         Dedicando tiempo al feedback, al desarrollo y al establecimiento de  planes de mejora

·         Favoreciendo la comunicación y la confianza

·         Estableciendo normas claras

El desarrollo de habilidades en una carrera de fondo, en la que avanzaremos observando buenas prácticas, leyendo, mediante coaching y el feedback de los que nos rodean.

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